Program
09:30 Vision,
strategier och mål
Med
hjälp av en tydlig vision, väl definierade strategier och mätbara mål går det
att erhålla en mer holistisk syn på underhållsverksamheten. En SWOT-analys ger
bra underlag för att skapa långsiktiga och relevanta strategier. Sedan sammanställs
lång- och kortsiktiga mål för att uppnå en strukturerad verksamhet där alla
processer samverkar mot samma övergripande mål.
10:15 Kaffe
med kaka och mingel
10:45 Effektivare underhållsorganisation
Med hjälp av ett väl strukturerat underhållsramverk skapas
en effektivare underhållsorganisation och genom en tydligare underhållsledning går
det att erhålla en mer holistisk syn på underhållsverksamheten.
Förutsättningen är att underhållsprocesserna är på plats och att det finns en god
samverkan mellan underhållsverksamheten och företagets övriga processer.
11:30 Underhållsplaner
och mål
Alla
underhållsaktiviteter behöver beredas, schemaläggas och utföras för att sedan följas
upp och kontrolleras. De ska utföras vid rätt tid och på rätt sätt med rätt
resurser så att de ger rätt resultat. Genom att arbeta mer proaktiv blir det
lättare att hantera interna och externa resurser samt de reservdelar som krävs.
Här får vi ta del av hur detta sker i praktiken.
13:15 Kompetensutveckling
av underhållspersonal
Framtidens
underhållspersonal måste ha en ökad kompetens inom allt fler områden,
framförallt inom den nya tekniken. De måste även ha förmågan att snabbt sätta
sig in i olika problem och ha ett analytiskt förhållningssätt vad gäller
felsökning och problemlösning. Detta ställer allt större krav på både underhållspersonalen
och de som utbildar.
14:00 Underhållsekonomi
Underhållsekonomin
påverkar produktionen utifrån den verksamhet man bedriver inom underhållet. Det
finns många teorier och metoder för hur vi beräknar den direkta och indirekta
ekonomiska påverkan på ett företags verksamhet. Vilken betydelse har exempelvis
tillgängligheten på företagets lönsamhet och hur kan underhållet påverka olika typer
av investeringar?
14:45 Kaffe
med kaka och mingel
15:15 Att
sälja in underhållet hos ledningen
Ofta
hamnar fokus på vilken kostnadspåverkan underhållet har, men för att skapa
värde behövs en förståelse för hur olika underhållsåtgärder påverkar företagets
totala ekonomi. När det väl finns ett samförstånd mellan de olika berörda parterna
kommer det bli betydligt enklare att sälja in underhållet hos ledningen. Framtida
beslut kan då fattas baserat på fakta.
16:00 Ständiga förbättringar
Det
finns stora möjligheter att driva utvecklingen inom verksamheten till nya
nivåer genom att lyfta fram kunskaper, engagemang och potentialen hos
medarbetarna. Med rätt tillämpning av ständiga förbättringar engageras och
stärks medarbetarna och därigenom verksamheten. Resan mot ständiga
förbättringar är en läroprocess som förfinas och utvecklas över tiden.
16:45 Konferensen
avslutas
