Andreas Eiderbäck är Årets underhållsledare 2026: ”En utmärkelse jag delar med mitt team”

Under Underhållsmässan delades priset till Årets underhållsledare 2026 ut. Och vinnare är Andreas Eiderbäck, underhållschef på Astra Zeneca. Juryn lyfte särskilt fram Andreas Eiderbäcks arbete med att etablera en tydlig underhållsstrategi som skapat riktning och enhetliga arbetssätt i organisationen. Genom ett långsiktigt fokus på kompetensutveckling har han stärkt underhållsfunktionens förmåga att leverera professionellt och hållbart.

Grattis Andreas Eiderbäck!

– Tack! Jag ser utmärkelsen som ett kvitto på att jag har lyckats bidra på ett positivt sätt till både organisationen och individerna. Samtidigt är det definitivt en utmärkelse jag delar med mitt team.

En gemensam kompetensresa

Under de senaste åren har Andreas och hans team drivit ett omfattande utvecklingsarbete inom underhåll. Något Andreas är särskilt stolt över är den kompetensresa man genomfört.

– Med väl genomarbetade arbetssätt och stor vikt vid utbildning i underhållskunskap har vi gjort en kompetensresa tillsammans. Flera underhållstekniker och underhållsledare har också certifierats enligt EFNMS standard, berättar han.

Satsningen har gett resultat, både tekniskt och ekonomiskt.

– Med uppdaterade arbetssätt och stärkt kompetens har vi förbättrat vår tekniska tillgänglighet och samtidigt fått positiva ekonomiska effekter. Men det som ger mest personlig tillfredsställelse är att se människor utvecklas, engagemanget växa och medarbetare få mod och självförtroende att ta egna initiativ.

Rådet till framtidens underhållsledare

Vad krävs då för att lyckas som underhållsledare?

– Först och främst behövs ett tydligt och långsiktigt uppdrag, säger Andreas.

Sen är hans viktigaste råd till ledare personligt:

– Var dig själv i alla lägen. Skapa din egen ledarstil. Inspireras av andra, men försök inte vara någon du inte är.

Han betonar också vikten av att ge personalen rätt förutsättningar.

– Våga delegera. Ge mandat och visa förtroende. Och ha tålamod. Jag brukar säga att jag vill vara tydlig, synlig och modig - och våga lita på processen. Det ska vara hållbart över tid.

Underhåll i förändring - men grunden består

När Andreas blickar framåt ser han att underhållsbranschen kommer att fortsätta utvecklas.

– Kompetenser och roller kommer att förändras. Hållbarhet kommer fortsatt vara centralt och vi kommer att se nya arbetssätt, där till exempel produktions- och fastighetsunderhåll arbetar mer integrerat.

Digitalisering och AI kommer också att påverka arbetet allt mer. Men allt kommer inte att förändras.

– Tekniken utvecklas, men vi får inte glömma att en skiftnyckel alltid kommer att vara en skiftnyckel, säger han med ett leende.

Andreas önskemål för framtiden är tydligt:

– Jag vill att underhåll ska stå högt på agendan och vara representerat där besluten fattas, både i fabriksledningar och i styrelserum.